“什么，鸡，鸡蛋？？？”
王亚芹拿着电话，眉头紧促，嘴巴微张，如同雕塑一般定定地立在靳芳芳的办公桌前一动不动。
过了好几秒钟，她猛地吸了口气，似乎要扑灭胸中的轰然腾起的烈焰。
靳芳芳眼瞅着她胸口起伏，跟班门弄斧似的，问道：“怎么啦？”
王亚芹指着已经挂断的手机，以难以置信地口吻道：“芳芳姐，你知道他们在魔都怎么组建影迷组织的吗？！”
“发鸡蛋！”
“我的天呢，这算什么呀，梦回1998吗？”王亚芹此时不知道自己该哭还是该笑，“我特么真的就不明白海润为什么要做电影？！”
可是她笑不出来，作为徐容的助理、经纪人，她比任何一个人更清楚徐容为《毒战》付出的心血超过以往他拍摄的任何一部戏。
这是决定他能否成为“影星”的关键，一旦《毒战》失利，除非他自己投资，否则三年内几乎不可能担任任何大制作电影的主演。
在《毒战》的营销分工当中，靳芳芳负责把控整体方向，具体执行则是由海润的团队负责。
但她完全没想到海润的营销团队那么...接地气。
靳芳芳曾在海润工作过三年，对海润的风格早已习以为常，此时见王亚芹气的脸色通红，反而笑着劝道：“消消气，为别人的愚蠢跟自己过不去，不值当。”
“海润啊，就是典型的没有大公司的命，却得了大公司的病。”
王亚芹看着似乎早已有所预料的靳芳芳，缓缓平复了心头的不平，问道：“那现在该怎么办？”
《毒战》和《画皮2》依旧在传统媒体、网络、自媒体、新媒体各个层面持续交锋，而双方为了占据舆论的上风，极为默契地采取了矩阵式营销，几乎都将广告投放到了每一个电影受众。
绝大多数观众看到“《画皮2》，中国第一部3D中国式魔化大片。”之类的内容，很容易判断的出这是《画皮2》的营销手段。
但这是上个世纪的营销手段。
矩阵式营销不仅仅在于全渠道覆盖，还在于让人防不胜防的“地图炮”营销模式，双方瞄准的也并非各自的坚定支持者。
无论对影片持有期待的粉丝、影迷，还是漠视甚至讨厌的一般电影消费者，双方都做到了精准的广告投放。
于本身就抱有支持、期待的受众，《毒战》和《画皮2》为了稳固基本盘，基本上投入过半费用展开品牌营销。
而对于讨厌《画皮2》、《毒战》本身，甚至讨厌二者铺天盖地营销模式的观众而言，则是投放诸如“《画皮2》再添黑料，被指花钱买水军，给影评人上万红包。”、“《毒战》营销翻车，被知名大V发律师函警告。”等软性广告。
而对于持有中立观点甚至漠视的群体，则以“中国电影乱象何时休？”或者“中国电影工业化元年？”为标题，乃至于其他看上去完全不想干的内容进行推送，最终达成曲线营销的目的。
矩阵式营销模式之下，无论讨厌还是喜欢的消费者，都被裹挟着贡献“流量”，从而增加影片的关注度、讨论度。
一旦形成关注和讨论，前期品牌宣传的效果立刻就会展现，在真假难辨的新闻当中，消费者大概率会去亲身验证到底是好还是坏。
但相比于《画皮2》有组织有纪律的宣传，《毒战》还缺少最有效的一环。
线下“影迷”组织。
除在网络上为广大拥趸提供舆论的“战壕”外，影迷组织在购票时还能起到头雁、领头羊的效果，另外，在正式上映后，“影迷”组织还将发挥更大的作用。
提高真正观众的观影感受，让他们在观影后“情不自禁”的为影片宣传。
幽灵场能够拉升票房，但是所谓的“口碑”才是票房持续坚挺的关键。
但是“口碑”是可以人为制造的。
当观众进入影院或者从客户端购票，若发现只有稀稀拉拉几个人购票甚至无人购票，必然会有所犹豫。
但若是形成“《毒战》的票很难抢”的群体印象，至少能迎来开门红。
高开高走是常态，低开高走是奇迹，而奇迹发生的概率往往为0。
其次，当影片到了煽情的情节，当影院大半人都在哭或者笑，其给观众带来的震撼便会远超影片本身传递的情感。
靳芳芳已经设计了“观众”哭的时间点，以及哭的效果，并且也准备好了将这些“嚎啕大哭”的画面作为第二波的宣传的切入点。
什么叫震撼人心，全国各地的观众在影院当中嚎啕大哭难道还不够震撼人心？
难道还不值得买票一观？
遗憾的是直到今天，她派到全国主要城市的营销小队仍然没有组织起像样的“影迷”团体。
在魔都通过送鸡蛋的方式组织“影迷”团体，真亏他们能想出来。
她脑子里有至少十种在魔都这种现代化城市组织影迷团体的方法，但是现在她必须放弃这些计划，一旦执行的人出了问题，再好的策略也不可能落地。
甚至会因为执行过程中的人为漏洞，被大众攻击从而陷入被动的境地。
靳芳芳扫了一眼电脑，看着动态监测结果，不由摇头苦笑。
《毒战》因为缺乏舆论“战壕”，在网络上的影响力减弱已是不争的事实。
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