虎崽加快跑动的速度，离墙半米之处，右脚用力在地上一蹬，人借势腾空而起，未升到最高点，左脚又在墙上一蹬，即将要到最高点的身体再次往上一蹿，待双手攀上墙沿，一个引体向上，脚顺势抬起勾住墙沿，不等人直立起来，一个翻滚，人就在墙的另一面往下坠。
虎崽在空中调整一下姿势，双脚尖先落地，紧接着人往前面一趴，双手按在地上，在原地愣了一会，等感知到双腿的力量，立即站起身撒丫子跑，没一会，人消失不见。
一刻钟之后，虎崽来到一条弄堂的烟纸店门口，叫了一瓶盐汽水，呷了一口，在嘴里含了一会才吞下去，连着喝了两三口，等气顺一点，虎崽把剩下的汽水一饮而尽，还掉瓶子，付过账，接着走出弄堂，掏出身上的手机，开机，拨出电话。
“南生，我露馅了。”
“怎么露的？”
“靠得太近让人发现了。”
“哦，先回来吧。”
“车还在天富花园门口。”
“先别管了，南外滩，路口……十点钟方向。”
“我现在过去。”
双方碰上头后，南易让虎崽和天仙换位，天仙接着跟雷剑。
搞盯梢枯燥乏味，且需要运气，虎崽是丛林作战出身，之后训练的方向又是保卫，让他搞盯梢本就专业不对口，何况是孤身一人没有配合，失手也不足为怪。
南易并未责怪，只是心里略有点不爽，来沪海有几天了，手里掌握的东西始终差一点，不知道还要耽搁多久。
还好，南易需要操心的很多事物都突破了空间的概念，并不一定需要他在现场才可以操控，只不过需要他在时差上做出一点牺牲。
晚上十点，南易还在远程收听几大药企巨头召开的联合会议。
会议的主题是为了探讨让WTO成员方尽快降低药品关税的办法，直白点说，就是在不损失自己利益的前提下，把药品的价格降下来，让“消费者”获得实惠，激发他们的购买热情，从而提高销售额。
药品关税每个国家都有，高的到50%左右，最低的是0，收关税的目的很简单，一为保护本国相关产业发展，二为了增加一点税收，只不过第一点很容易形同虚设、多此一举。
没办法，药品研发的成本和风险都很高，几大巨头的营收动辄上百亿美元，但实际能落袋的利润比例并不高，大部分资金都要投入再研发，弱水三千，只能取一瓢饮，不被大部分有理想有追求的商人所喜。
如果把药品当成一件普通商品来对待，砍掉研发或让文学系的高材生充当研发带头人，摒弃试管、烧瓶，让研发文学化，降低生产成本，把有限的资金集中到营销环节，多投广告，这样操作，就有机会把利润率做到百分之几百。
这种模式低风险、高收益，很是受到一些人的青睐，如今市面上就有某款减肥药的研发部经理由广告部经理兼任，手下纠集了一帮中文系高材生，大家坐在一起集思广益，“研发”疗效与病例，反复推敲每一个文字配比，每个标点符号小心斟酌试验，尽可能让减肥药的疗效达到最好。
最终某某某名字很高级的教授专家经过17年13个月32天25小时61分60.99秒的呕心沥血、历尽艰辛、通宵达旦、三过家门而不入、三年未归儿满月，终于研发出了效果显著的减肥药，请人民作证，我们的药绝对是好药。
南易耳朵里塞着耳麦，倾听着大而空泛的内容，联合会议不是什么正式的会议，只是友商之间先接触一下，互相试探一下想法，真正要联合并为了目标去努力，还需要筛选伙伴、反复磨合。
某药企的代表抛出一个差异化研究、减少友商之间竞争的想法挺有意思，大致的意思就是每个巨头都有其擅长的领域，互相之间收敛一点，手别伸太长，各自保有一点自留地……
南易一心二用，耳朵里听着，脑子里还在想着其他。
他想到日本开始执行的创新药物定价规则，一个新药上市之前，药品定价委员会首先确实新药是否存在相似药物，如果存在相似药物，采用相似药品定价法；如果不存在相似药品，采用成本法定价。
所谓相似药品定价法即将新药的每日开支定价为与相似药品的开支一致，并在此基础上按照创新性、实用性、市场规模以及儿科适用方面给予溢价。
所谓成本定价法，则综合考虑新药研发成本，市场推广成本，管理成本等多方面要素，这里面企业的自主决定性更强，企业利润也更为丰厚。
想研发出具有突破性意义的新药谈何容易，药品的价格被限制，日本制药企业的经营环境产生了压力，小企业尤为严重；经营环境的每况愈下导致小规模制药企业不得不退出市场。
同时在巨大的生存压力下，大型制药企业之间也开始出现并购潮，众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。
一直以来，日本的药企都相对或完全依赖本国市场，走出国门的并不多，只有武田医药在六十年代走向海外市场，但拓张的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明显感觉到武田的战略开始调整，目光对准了全球。
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